Acheteur de l'année

Avec cette nouvelle catégorie d’awards, nous souhaitons mettre en avant l’importance de la qualité du travail de l’acheteur, qui englobe diverses étapes, allant de la phase de prospection à la rédaction d’un cahier des charges structuré et professionnel, en passant par la sélection du meilleur partenaire et le suivi de l’exécution du marché en respectant les termes du contrat. Tout au long de ce processus, il est essentiel que l’acheteur fasse preuve d’une connaissance approfondie de la législation en vigueur et agisse de manière éthique, transparente et impartiale.

Veuillez nous faire parvenir votre dossier de candidature comprenant une présentation détaillée de l’acheteur (qu’il s’agisse d’une personne ou d’une équipe), ainsi qu’une liste exhaustive des raisons pour lesquelles vous estimez que l’acheteur mérite le prix, en se référant aux critères énoncés ci-dessous. Veuillez également inclure tous les documents nécessaires pouvant illustrer les compétences et les réalisations de l’acheteur.

Nous acceptons les candidatures des acheteurs :

A. à titre individuel.
B. en tant qu’entité ou service public.

Critère 1 : La compétence et la connaissance en gestion des marchés publics - Compétences propres à l'achat (2 points)

Compétences horizontales : Planification, Déroulement, Législation, Passation électronique de marchés et autres outils informatiques, Achats durables, Achats innovants, Expertise spécifique à une catégorie, Gestion des fournisseurs, Négociations
Compétences antérieures à l'attribution du marché : Évaluation des besoins, Analyse du marché et participation au marché, Stratégie en matière d’achats, Spécifications techniques, Dossier d’appel d’offres, Évaluation des offres
Compétences postérieures à l'attribution du marché : Gestion des contrats, Certification et paiement, Rapports et évaluation, Résolution des conflits et médiation

Critère 2 : La mise en œuvre opérationnelle des marchés publics (3 points)

Démontrez l'expertise opérationnelle de l'acheteur en instaurant des processus transparents et performants pour la gestion efficace de ses marchés publics, de leur attribution jusqu'à leur réalisation.

Valorisez également les compétences dites « de performance » : Connaissance de l’organisation, Gestion de projets, Orientation axée sur les performances, Gestion des risques et contrôle interne.

Ex. Legal design, modes innovants de négociations, mise en oeuvre d'un nouveau processus achat, procedure de gestion des risques, ...

Critère 3 : L'intégrité et l'éthique (3 points)

Démontrez comment l'acheteur gère ses marchés publics de manière éthique, transparente et impartiale, en évitant les conflits d'intérêts et en garantissant l'égalité de traitement de tous les fournisseurs potentiels.

Critère 4 : Le partage de connaissance (2 points)

Mettez en avant l'engagement de l'acheteur en faveur d'un système d'achat plus performant, en démontrant sa volonté de partager ses connaissances, tant au sein de son organisation que vis-à-vis de l'extérieur.

Sont également visées les compétences dites « interpersonnelles » : Collaboration, Gestion des relations avec les parties prenantes, Gestion d’équipe et encadrement.

Ex. Cycles de formations, la mise en place d'un réseau d'échange, mise à disposition de documents partagés, ...

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